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我國電動門廠家成千上萬，產(chǎn)品款式卻屢見不鮮。這種現(xiàn)象表明，我國的電動門還處于抄襲、模仿的階段。一些小電動門生產(chǎn)商，為降低產(chǎn)品的成本，沒有專屬自己的設(shè)計團隊。一味的模仿市場上暢銷電動門，導致電動門專賣店產(chǎn)品款式基本相同。由于眾所周知的原因，中國電動門行業(yè)正面臨著一個比較嚴峻的內(nèi)外環(huán)境的考驗。

我國電動門行業(yè)是中國門窗行業(yè)的“小老弟”，與木門相比無論是在技術(shù)和管理、創(chuàng)新能力、品牌意識都處在初級發(fā)展階段，再加上產(chǎn)品同質(zhì)現(xiàn)象突出，資源利用率低等問題，一旦遭遇世界經(jīng)濟危機，國內(nèi)房屋限購等種種困難，壓力和風險必然加大。從深層次原因分析，電動門還處在一個整體發(fā)展較低層次中。中國電動門企業(yè)不能總停留在產(chǎn)業(yè)鏈低端，而必須通過持續(xù)轉(zhuǎn)型升級逐步在產(chǎn)業(yè)鏈的中高端占有一席之地。因此說，轉(zhuǎn)型升級對于提高電動門企業(yè)的競爭能力和健康發(fā)展具有重要意義。